Vừa qua, Victoria's Secret & Co thông báo rằng họ đã cắt giảm khoảng 160 vai trò quản lý, tương đương khoảng 5% số người đứng đầu tại các bộ phận khác nhau của công ty, như một phần của quá trình tổ chức lại hoạt động kinh doanh.

Nhà bán lẻ của Mỹ cũng thông báo một số thay đổi đối với đội ngũ lãnh đạo của mình. Amy Hauk, người đã là giám đốc điều hành của thương hiệu Pink thuộc công ty từ năm 2018, sẽ đảm nhận thêm vai trò CEO của thương hiệu Victoria's Secret.

Giám đốc điều hành của Victoria's Secret & Co, Martin Waters cho biết trong một tuyên bố: "Việc hợp nhất các thương hiệu của chúng tôi thành một tổ chức hợp tác duy nhất dưới sự lãnh đạo của Amy sẽ mang lại sự tập trung và kỷ luật cao hơn cho chuyên môn kinh doanh; đồng thời hợp lý hóa các quy trình và cải thiện tốc độ tiếp cận thị trường."

Ngoài ra, Christine Rupp gia nhập công ty với tư cách là giám đốc khách hàng, sẽ chịu trách nhiệm “tạo ra một cửa hàng liền mạch và kinh doanh thương mại kỹ thuật số”. Christine Rupp gia nhập từ Albertsons, nơi cô từng là giám đốc khách hàng và kỹ thuật số kể từ năm 2019.

Trước Albertsons, cô đã có 10 năm làm việc tại Amazon, gần đây nhất là phó chủ tịch của Amazon Prime.

Greg Unis, người chịu trách nhiệm lãnh đạo các doanh nghiệp Victoria's Secret và Pink Beauty từ năm 2016, được bổ nhiệm là giám đốc tăng trưởng của công ty. Trong vai trò mới của mình, Greg Unis sẽ chịu trách nhiệm về nền tảng VS & Co-Lab, phát triển kinh doanh mới, mở rộng quốc tế, cũng như các cơ hội mua lại và sáp nhập.

Victoria's Secret cho biết, họ hy vọng những nỗ lực của mình để hợp lý hóa công ty sẽ dẫn đến việc giảm chi phí ước tính khoảng 40 triệu đô la trong tốc độ hoạt động của doanh nghiệp trên cơ sở hàng năm bắt đầu từ quý 3 năm tài chính 2022.

Những thay đổi diễn ra sau khi Victoria's Secret năm ngoái tách khỏi L Brands để trở thành công ty độc lập của riêng mình.

Martin Waters nói: “Trong năm qua, chúng tôi đã tiến hành một cuộc cách mạng chu đáo về hoạt động kinh doanh của mình bằng cách xác định lại thương hiệu Victoria's Secret và xây dựng lại chiến lược để phát triển. Giờ đây, chúng tôi có thể kết nối tốt hơn và đại diện cho hàng triệu khách hàng của mình trên toàn cầu.

Do đó, chúng tôi có định vị thương hiệu phù hợp hơn, nhiều chủng loại hàng hóa hấp dẫn hơn và văn hóa hòa nhập hơn. Với cuộc cách mạng thương hiệu đang diễn ra tốt đẹp và đang trên đà phát triển, bây giờ là lúc để hình dung lại cấu trúc lãnh đạo của chúng tôi để phù hợp hơn với bối cảnh người tiêu dùng đang thay đổi và trở nên hiệu quả hơn với tư cách là một tổ chức. ”

Fashion United