Phát biểu tại Diễn đàn CEO Ngành Dệt may Hàn quốc do Liên đoàn Dệt may Hàn Quốc (Korea Federation of Textile Industries) tổ chức tại Busan vào giữa tuần qua, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc tập đoàn JS Corp Hong Jae-sung cho hay  hiện tại “Samsung Electronics và Hyundai Motor đã xây dựng các hệ thống sản xuất hoàn toàn tự động với nhiều robot tại các nhà máy”, “Các trung tâm logistics của Coupang cũng đã được tự động hóa ở mức tối ưu nhất.” Thế giới đang rất nghiêm túc với những thay đổi này và nếu muốn tồn tại, ngành công nghiệp dệt may Hàn quốc cần bắt buộc phải thích ứng.

Ông Hong cho biết: “Chúng ta mới chỉ bàn về chuyển đổi số được 2, 3 năm, thì nay đã phải nói tới chuyển đổi và ứng dụng AI. Đây không phải là câu chuyện của tương lai xa. Đây là vấn đề cấp bách – ai không kịp thích ứng sẽ bị bỏ lại phía sau,” ông nhấn mạnh.

Vị CEO bày tỏ lo ngại về tình trạng trì trệ của các doanh nghiệp thời trang trong nước, dẫn chứng bởi chi phí lao động tăng cao, giá điện công nghiệp leo thang và các quy định kinh doanh ngày càng siết chặt.

Ông cũng chỉ ra rằng Trung Quốc – từng là cứ điểm sản xuất của Hàn Quốc – hiện đã hoàn toàn thay thế năng lực sản xuất của Nhật Bản nhờ chính sách khuyến khích ngành công nghiệp chế tạo trong nước.

Trong lĩnh vực bán lẻ, các nền tảng trực tuyến như AliExpress, Temu và Shein đang dần chiếm lĩnh thị trường, bộc lộ rõ điểm yếu của Hàn Quốc trong sân chơi toàn cầu.

Để ứng phó với những thách thức này, ông Hong đề xuất 4 chiến lược trọng điểm để thúc đẩy quá trình vươn ra toàn cầu của ngành dệt may và thời trang Hàn Quốc gồm: sản xuất, trí tuệ nhân tạo (AI), xây dựng thương hiệu bán lẻ và phát triển nguồn nhân lực.

Ở lĩnh vực sản xuất, ông nhấn mạnh sự cần thiết của việc nâng cao năng suất và giảm chi phí lao động thông qua tự động hóa, đồng thời vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn định.

Về ứng dụng trị tuệ nhân tạo trong ngành dệt may, ông kêu gọi cải tổ toàn diện quy trình làm việc xoay quanh công nghệ này, cho rằng hiệu quả vận hành, khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu, cũng như đổi mới và phát triển mô hình kinh doanh mới đều phụ thuộc vào trí tuệ nhân tạo.

Ông dẫn chứng sự hoài nghi từng tồn tại trong ngành đối với khoản thua lỗ của Coupang, song người sáng lập công ty vẫn kiên định theo đuổi chiến lược logistics dựa trên AI, với niềm tin vào khả năng tạo ra một thị trường hoàn toàn mới.

Liên quan đến khoản đầu tư gần đây trị giá khoảng 145 tỷ won (khoảng 106,1 triệu USD) của Google vào thương hiệu Gentle Monster, ông Hong nhấn mạnh tầm quan trọng của việc các thương hiệu thời trang Hàn Quốc cần hướng đến thị trường toàn cầu và xây dựng vị thế trong phân khúc cao cấp.

Trước thực trạng ngành thời trang ngày càng khó thu hút nhân lực trẻ do điều kiện làm việc khắc nghiệt và mức lương thấp, ông đề xuất thiết lập một hệ thống tuyển chọn theo kiểu “dự thảo” – trong đó các tổ chức như Liên đoàn Dệt may Hàn Quốc hoặc các cơ quan chính phủ sẽ đảm nhận vai trò đào tạo chuyên nghiệp và xác nhận năng lực của nhân sự đầu vào.

Chủ tịch Liên đoàn Dệt may Hàn Quốc - ông Choi Byung-oh, cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của đổi mới sáng tạo và sự hỗ trợ từ phía chính phủ trong bối cảnh các ngành công nghiệp toàn cầu đang biến động mạnh mẽ.

“Với sự biến động ngày càng tăng trong thương mại toàn cầu, nền kinh tế thế giới đang đối mặt với những bất ổn mang tính cấu trúc,” ông Choi nhấn mạnh: “Để ngành thời trang và dệt may Hàn Quốc vươn lên trở thành ngành công nghiệp cốt lõi trong tương lai, đổi mới nhanh chóng và hỗ trợ thể chế phải song hành cùng nhau.”

Theo PLS